Wie arbeitet gopan?
Step 1
Bedarfsanalyse
- Es geht um Ihre Herausforderungen. Die individuellen Erfordernisse für Ihre Produkte und Ihr Unternehmen stehen im Mittelpunkt. Eine sorgfältige Bedarfsanalyse klärt zunächst Ihre Needs als Kunde.
Step 2
Zusammenarbeit definieren
- Wie kann ich Sie am besten unterstützen? Mit Interim Management, Projektmanagement oder Beratung? Gemeinsam legen wir die konkreten Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit und den Umfang des Auftrages fest.
Step 3
Meilensteine
- Im Bereich des Interim Managements geht es vor allem darum, Prioritäten, Arbeitsmodalitäten und Erfolgsfaktoren festzulegen und vertraglich zu fixieren.
- Für Projektmanagement wird ein detaillierter Projektplan mit Zeitschienen und definierten Meilensteinen erstellt. Dieser ist Grundlage für die Umsetzung des Projektes und ermöglicht Ihnen eine fortlaufende und transparente Erfolgskontrolle
- Zur effektiven und effizienten Beratung ist es erforderlich Ihren Bedarf genau herauszuarbeiten und festzulegen. Die Vereinbarung von Präsentationsterminen und die Erstellung aussagekräftiger Analysen und Reports in definierten Formaten stellen sicher, dass Sie erhalten was sie benötigen.
Step 4
Projektabschluß
- Ein eindeutig definierter Projektabschluß sorgt für Klarheit, Transparenz und gibt mir die Möglichkeit, für die Zukunft Feedback zu erhalten und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.
